全面预算管理
全面预算的基础是预算，通过对战略目标进行分解量化，实现目标落实到各级管理组织，目标贯穿于各个业务细节，并合理分配人力、物力和财力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，使企业的各项目标可控制、可预测、可实现。
全面预算，是以围绕全面预算的过程管理，以明确各级组织机构的经营目标和经营责任，通过经营活动的过程跟踪、分析、纠偏，对未来经营形式的动态预测等，以达到提高全面预算管理效率为目标，提供年、月度预算编制、月度动态经营预测、预算执行过程跟踪、预算调整、预算统计分析等功能。
全面预算管理系统与其他相关业务信息等系统的数据相互传递，将集中的预算，分散辐射到相关业务系统中，在业务系统中实现预算的使用控制，并将数据传递到预算系统中，从不同角度展现预算在不同时期、不同部门的汇总数据表格。
全面预算管理对现代企业的意义及重要性可以概括为：l 提升战略管理能力
l 推进企业实现发展战略的重要抓手
l 加强企业经营管理的工具
l 优化企业资源配置、提高经济效益的基础
l 有效的监控与考核，实施内部控制和防范风险的手段
l 促进企业内部实现制约和激励的措施
1. 同时支持单个公司和大规模集团级部署应用，可根据需要实现任意组织级别的预算管理与控制。
2. 提供预算编制平台，支持多用户在线及离线编制、支持预算项目的项目编码管理、支持预算多版本独立保存和修改、支持年度及月度的预算编制。
3. 实现月度的经营滚动预测功能。
4. 实现预算项目的新增、取消功能，实现预算费用的调整功能。
5.实现预算执行过程监控、信息实时反馈功能。
6.实现不同类型的预算科目，或相同的预算科目，在不同的公司、部门的控制功能。
7.实现年度、月度预算编制任务的分配功能。
8. 实现数据的归集，在预算系统中能查询/展示实际发生数、预算剩余数的功能。
9. 实现工程项目管理年度预算余额结转功能。
10. 通过与各业务系统的数据接口实现预算的分发和监控。
11. 实现预算相关数据、信息的集成及用户自定义统计分析功能。
12. 是企业实现内控管理的重要手段和依据。
典型案例:华润电力江苏分公司及其下属10个项目公司
华润电力湖南分公司及其下属4个项目公司
华润电力东北分公司及其下属6个项目公司
广东惠州天然气发电有限公司
黄埔发电厂
沙角A电厂
沙角C电厂
