班组是发电企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键，发电企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落实进行。国家通过深化发电体制改革，来提高发电行业整体竞争力，而班组作为发电企业最基层的生产经营组织，其建设管理水平的高低，直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。因此，搞好班组建设管理，是发电企业一项重要且需要长抓不懈的基础工作。

    通过建设班组管理信息系统进一步加强发电企业基层班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，实现班组相关工作的信息化、无纸化和网络化，提升班组的管理水平；同时，为班组员工提供规范化的的基础资料，班组员工通过学习、积累工作经验，促进班组员工业务素质提升，切实提高班组综合管理水平，树立发电企业“五星班组”和 “优秀班组”的先进性、示范性典型，实现“标准化、规范化、精细化”目标，从而全面提高企业核心竞争力。

有效的工作安排，全面的工作跟踪，加强工作执行力。

引入量化考核机制，使班组的管理工作更加透明。

闭环工作管理，提高了工作的可靠性和效率。

实现班组管理方式自动化，管理过程标准化，管理沟通多样化，管理信息数据化。

以数据库为核心，形成数据共享，将班组管理与信息技术相结合，打造信息化班组管理。

完善了工作的管理，强化了工作过程的沟通。

架起职能部门与班组之间沟通的桥梁，减轻班组成员负担。

统一处室、科室和班组管理文档的格式。

对管理数据自动统计分析，打造数字化班组，智能化记录。

加强各部门的横向联系，减少人力、物力等资源，解放生产力，提高工作质量和工作效率。

功能包括： 
〖班组管理〗
      班组工作职能介绍的维护及展示，岗位人员管理，岗位目标与职责、班组荣誉、活动剪影等。
〖班组文件〗
      文件管理从发布，到阅读反馈的全程跟踪查询，实现传递过程的信息收集。将文件分类归档，提供浏览提醒和查询功能。
〖安全管理〗
      规章制度、安健环目标指标、安全检查、安全学习资料以及班组应急预案。
〖工作管理〗
      实现工作指令安排，跟踪工作执行情况，评估工作质量；依据评估参数，自动/手动评分。

〖考评管理〗
      包括评估项目、建设标准、评估方法、存在问题以及得分，多人考评，最后得出平均得分，以此进行企业各级的评比。
〖班组台帐〗
      班组车辆台帐、工器具台帐、个人防护用品台帐管理。
〖综合查询〗
      班组缺陷、材料计划、定检项目、点检异常、个人考勤等数据的查询。
亮点

与EAM系统紧密结合，消除的缺陷、填写的完工报告自动生成工作日志；引入竞赛机制，系统自动评分形成月、年评比报告。