华润水泥控股成立于2003年，主营业务为水泥和商品混凝土生产及销售服务，价值链涵盖石灰石开采、熟料烧成、水泥粉磨及商品混凝土生产。公司坚持「3+2」发展战略，即以资源掌控、资源转化和资源分销，加系统成本最低和区域市场领先为发展目标，为客户创造价值。华润水泥控股以西江和近海航道为物流主通道，建立起完善的水泥中转和配送网络，已成为业务覆盖粤、桂、闽、琼、晋、滇西、黔、蒙、黑龙江西部、陕北、浙江及港澳等地区的规模最大、效益最好、管理最强的水泥和商品混凝土供应商，是所在区域水泥和商品混凝土行业的强势品牌。

本项目的目标就是建立一个SRM物资采购管理系统和供应商门户系统，以解决：

■ 线下纸质办公，效率低下，办公数据容易丢失、混淆，人力、物力不能得到有效的应用等。

■ 采购业务没有统一的标准来管理，各下属公司都有独立的一套采购标准

■ 没有统一物资编码，采购业务开展相对困难

■ 信息化建设水平相对落后

通过解决上述问题，提升公司信息化建设，规范企业采购业务，节省成本，提升公司的效益和综合竞争力。

通过基于Oracle ERP标准业务引导实现的SRM物资采购平台和供应商门户系统的实施：

■ 理顺并规范了采购业务的作业流程；

■ 统一物资编码管理体系，提高采购执行效率；

■ 极大地提高了企业对人力、物力的分配应用，节省企业成本，提交企业效益；

■ 建全了业务数据的存档机制，保证数据的存取利用，并提供数据分析供领导决策；

■ 公司运行成本得以进一步下降、管理绩效得以进一步提升。